為充分挖掘技能人才的智慧潛力，引導(dǎo)技能人才在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，充分了解各類人才的思想動態(tài)及生活、工作現(xiàn)狀，9月8日，集團公司組織開展“調(diào)查研究進基層 人才培育在一線”技能人才座談會暨技能比武大賽頒獎活動，集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和獲獎代表參加了此次活動。

此次活動旨在，通過傾聽和交流的方式，為公司班子成員、技術(shù)骨干創(chuàng)造共同探討，共謀集團公司技術(shù)發(fā)展事業(yè)的平臺，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，拓寬職工成長成才通道，打造“全能型”職工的同時，以這次活動為契機，大力弘揚“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責(zé)任感，爭做敢于擔(dān)責(zé)的“奮進者”、敢于爭先的“先行者”、敢于斗爭的“孤勇者”，在平常時候當(dāng)先鋒，在關(guān)鍵時刻做主力，在創(chuàng)新攻關(guān)勇?lián)?dāng)，在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中“爭上游、創(chuàng)一流”，努力實現(xiàn)練兵比武和日常工作深度融合，打造人才與集團公司同成長、同發(fā)展的良好局面。

下一步，集團公司將不斷優(yōu)化薪酬體系及績效考核方式，堅持“人崗相適、能崗匹配”，不斷推動“三項制度”改革走深走實。堅持憑實績用干部，憑技術(shù)論人才，形成干多干少不一樣，分級分檔拉差距的考核定薪機制，讓員工干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，奉獻有回報，使集團公司呈現(xiàn)出“人人有賽道、個個爭出彩”的生動局面。通過樹模范促學(xué)習(xí)的模式，讓職工找差距、補短板、促提升，引領(lǐng)職工不斷將精湛技藝轉(zhuǎn)化為技能攻堅、技能提質(zhì)、技能創(chuàng)效的現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。