照上級總體要求和統(tǒng)一部署，通惠集團公司于5月12下午舉辦一把手講堂活動，集團公司黨委書記、董事長苗愛文同志就“創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在活力”并結(jié)合集團公司實際中心工作展開解讀，給集團公司黨員干部傳授了新的認識。

首先，從當前改革面臨的形勢開講。新區(qū)國有企業(yè)改革現(xiàn)在面臨的局面叫多重任務交織，是一個非常復雜的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)意味著什么？意味著一個政策解決不了很多問題，常常一個政策針對一類企業(yè)，如果把這個政策移到另外一個企業(yè)恐怕不能解決它的問題，還可能加劇它的問題。改革的困局實際上是經(jīng)濟增長和發(fā)展面臨的困難局面。原有的發(fā)展方式也已經(jīng)不再適應變化的發(fā)展環(huán)境。

其次，對全面深化改革的意義、基本經(jīng)濟制度、混合所有制的問題、國有資產(chǎn)管理體制等進行剖析和解讀。講課過程中，苗書記一再強調(diào)一定要創(chuàng)造和創(chuàng)新，要正確處理大膽推進和心細求穩(wěn)的關系。改革是一場很大的實驗，會有風險，步子大風險也大。對此，我們不能向后退縮，有效的辦法就是膽子要大，步子要穩(wěn)。具體而言，就是要敢于承擔風險，但要減少風險；應允許失敗，但要減少失?。徊慌鲁霈F(xiàn)問題，但發(fā)現(xiàn)問題要趕快解決；不怕犯錯誤，但要及時總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)步前進；應敢試敢闖敢于創(chuàng)新，但在處理具體事情上要謹慎小心；應預見可能出現(xiàn)的代價和風險，但應及早積極采取相應對策；應當穩(wěn)妥，但不能把穩(wěn)妥變成停滯不前。要聚合各項有關改革工作的正能量，凝聚一切有利于改革的積極因素，為改革注入積極向上的新動力，全面提高改革的科學化水平。

    最后，結(jié)合通惠集團公司改革的思路、重點以及要著重處理的關系進行解析，一是要朝著更可持續(xù)增長的方向改革。需要去尋找一些新的增長方法；二是企業(yè)投資要有導向性。以一業(yè)為主，開拓多元發(fā)展領域，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高資本收益；三是要全力做好化債工作；四是要完善內(nèi)部管理職能。進一步提高部門工作的效率和效能；五是要完善經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。形成國有資產(chǎn)保值增值長效機制；六是要實現(xiàn)子公司獨立運營；七是要完善人力資源管理體系；八是要積極承擔社會責任。努力讓我們的企業(yè)成長為解放生產(chǎn)力，釋放創(chuàng)造創(chuàng)新精神的組織，成為推動社會進步和改善社會福利的一種積極力量。讓我們的企業(yè)成長為解放生產(chǎn)力，釋放創(chuàng)造創(chuàng)新精神的組織，成為推動社會進步和改善社會福利的一種積極力量。